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    袁正剛:打造項目“全過程”數字化新范式
    2022-05-30 23:00:17    作者:談建

    日前,在粵港澳大灣區核心城市之一的廣州,廣聯達智慧建造及華南總部基地項目(以下簡稱“華南總部基地”)培土奠基。定位為“數字建筑平臺服務商”的廣聯達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”),再次變身“業主”,打造實體建筑,此舉引來廣泛關注。

    “只有更懂業務,才能為行業提供數字化轉型的動力。”廣聯達董事、總裁袁正剛表示,“躬身入局”的目的,是以項目數字化為切入點,給自己“扎針”,通過自建自營找準“痛點”,賦能行業企業轉型。

    踐行“數字建筑”理念 開展全過程數字化實踐

    華南總部基地總建筑面積約1.8萬平方米,地下2層、地上8層,總投資3.5億元。作為廣聯達重點總部基地之一,項目按照1總部(廣聯達華南總部)、1基地(智能硬件基地)、1中心(行業大數據中心)設置。

    “與其他項目相比,華南總部基地將是一次全過程的、徹底的數字化實踐。”袁正剛介紹說,“我們將深度踐行‘數字建筑’理念,在設計、施工、運營等全生命周期進行業務與技術創新實踐,通過數字化、綠色化、工業化的建造及運營,建成一棟以人為中心、以功能使用為核心的數字建筑。”

    該項目將基于廣聯達自主圖形平臺和設計、施工工具產品,通過項目全過程、全要素、全參與方的數字化解構,力爭實現項目“五通”。首先,通過項目全過程的模型傳遞,實現數據級協同,打通全過程BIM(建筑信息模型)應用,即“模型通”;其次,基于項目集成管理平臺,打造人員、物資、設計標準、成本一體化等關鍵業務數據中臺,即“數據通”;再其次,通過厘清數據的產生與流向,促進關鍵業務精細度和系統性提升,實現全過程業務線的連通,完成“業務通”;從次,建立核心業務的數字化標準,整理輸出完善的項目數字化對應規則,實現“規則通”;最后,利用自主硬件產品的物聯網組網和業務數據協同,讓工程實體建設過程與項目模型(數據),全面、系統交互,實現項目“虛實互通”。

    “打通設計、采購、施工、運營等全生命周期數字化服務鏈條,讓各階段數據產生‘化學反應’,打造全過程數據驅動決策的應用場景,用最短的時間、最優的成本,實現最大的價值。”袁正剛表示,廣聯達想在項目上鍛造出可推動項目全過程數字化廣泛復制的實力。

    找準問題厘清路徑 扎實推進項目數字化轉型

    眾所周知,建筑業數字化轉型最終要實現“崗位級、項目級、企業級、行業級”4級數字化建設。其中,牽引數字化轉型走向深入的是政府和業主,推動數字化轉型的核心和關鍵在于項目數字化。這正是廣聯達“躬身入局”、推動項目數字化深度實踐的重要原因。

    在袁正剛看來,當前,行業企業對項目數字化存在三大誤解。

    一是對智慧工地的誤解。不少項目將智慧工地看作硬件的搭設和軟件的單點應用,實際上,智慧工地的真正價值是在確保數據質量的前提下,用最小的代價,完成準確、及時、全面的數據收集,同時整理、分析、使用數據,讓數據驅動現場管理。

    二是對BIM的誤解。BIM在我國發展多年,并未發揮應有作用,原因是大多數人認為BIM就是建模,將其與可視化、碰撞檢查畫上了等號。實際上,BIM的真正作用是通過信息數據在設計、采購、施工、運維等各階段的傳遞,讓設計、施工、變更、計量均基于統一的BIM數據展開,使項目的進度、成本、質量、安全等管理流程的標準化程度、執行效率、數據準確性都大幅提升,從而輔助精細化管理,為系統化決策作鋪墊。

    三是對建筑數字化的誤解。當前,有些企業快速布局了人力、財務的數字化,但項目本身數字化卻沒有開始;有些企業匹配了數字化的軟硬件設備,但卻沒能根據數據進行管理。實際上,對于建筑業企業來說,首先,??數字化要與業務深度融合,只有把業務數字化做好,才能有更好的財務表現和整體數字化;其次,數字化更強調的是以數據為依托的精益管理。有數據卻無管理,反映出的是兩層問題,其一,數據維度不足,無法支撐管理決策;其二,數據與管理之間存在落差,相應管理動作還未成體系。

    袁正剛表示,項目數字化不能淺嘗輒止,要實現真正意義上的數據驅動決策,還需精耕深挖、腳踏實地,方能持久受益。

    扎實推進項目數字化轉型,袁正剛認為,要從以下三方面努力:第一,以移動互聯網、大數據、云計算、人工智能等為代表的新興技術在建筑業的應用已經比較成熟,項目數字化轉型,要用好數字項目集成管理平臺,將項目全過程數據融為一體,實現全過程、全要素、全參與方的數字化。

    第二,要充分發揮項目經理牽引作用。推動項目經理理解、實踐數字化,發揮數字化的價值。企業可以采用典型項目試點、試點成功后再逐步推廣的模式,用最小的代價實現最好的效果。在此過程中,試點項目的甄選和項目經理的培養均至關重要。

    第三,項目數字化轉型必然帶來企業的組織變革、管理變革和業務變革,如管理流程重塑、激勵方式調整等。企業要及時調整管理體制機制,消除信息孤島和人為壁壘,實現項企一體化,用數據驅動決策。

    自我“扎針” 加速賦能建筑業數字化轉型

    袁正剛表示,企業數字化轉型,實質上是企業管理模式的轉型。而管理模式的轉型,背后是能力的提升。廣聯達自成立以來,始終致力于用科技推動行業進步,作為數字化“使能者”,為行業企業轉型賦能。

    在項目數字化方面,廣聯達數字項目集成管理平臺已成為業內經典工程、重大項目的不二之選。該平臺融合各界智慧,已接入硬件80余大類、廠商200余家、行業AI(人工智能)算法30余種、領域數據模型400余個,歷經數年打磨沉淀而成。其不但能實現作業數字化,還能將在線數據按照不同的管理維度(如進度管理、安全管理、質量管理)抽提給項目部的各級管理層,進行系統化管理;同時,平臺支持數據倉庫的建立,通過數據的存儲、清洗、分析,可篩選出有效數據,供項目經理制定戰略規劃,合理高效決策,并及時預警風險,從而實現項目的智慧化決策。目前,該平臺及其核心解決方案已服務企業超5000家,累計服務項目超5.5萬個。

    “數字化轉型,是在探索中前進的過程。”袁正剛表示,“華南總部基地項目的建設,將‘驗證與探索并行’,自我‘扎針’,進一步驗證產品價值,找準‘痛點’,快速探索數字化發展之路。”



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